作為家居建材的你，有沒有這種情況，競爭對手訂單不斷增加而自己卻無人問津。

　　遇到這種情況有想過是什么原因嗎？今天小編就為大家分享一些“行業(yè)病癥”看看你中了幾條。

　　1獲客難，獲客貴。

　　2無客戶沉淀，客戶黏性低，鎖客難，無法產(chǎn)生裂變。

　　3成交難，成交代價高，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。

　　4部分行業(yè)整體市場容量小，量產(chǎn)的機會不高，倍受資本冷遇。

　　5現(xiàn)金流差，部分行業(yè)受國家政策影響大。

　　6同行太多，競爭壓力大，利潤率越來越低。

　　7沒有沉淀客戶數(shù)據(jù)，無復(fù)購可言，每個月都是從0開始，做了十年的老板，還是企業(yè)最大業(yè)務(wù)員，只能不停的找客戶。

　　8品牌建設(shè)難，廣告宣傳都砸在消費者盲區(qū)，消費者渠道被打散，成品牌的機率越來越小。

　　9對銷售人才依賴度過高，個人英雄主義，純靠一對一成交，但同時面臨著招人難、培養(yǎng)難、管理難、留人難。

　　有遠見的企業(yè)會提前做好布局，而看不清形勢的企業(yè)只能活在當(dāng)下。

　　經(jīng)營主賽道已經(jīng)發(fā)生了革命性變革，必須改革才有機會逆襲，否則就是自殺式創(chuàng)業(yè)：

1、客戶早就全部在線上

　　不是你有能力出現(xiàn)在他面前的問題，而是你拿什么讓他在浩如煙海的同質(zhì)化產(chǎn)品信息中吸引他關(guān)注的問題 ，如何布局你的線上，吸引他們關(guān)注的矩陣？

2、企業(yè)運營即將全盤互聯(lián)網(wǎng)化

　　不管是引流、還是成交、產(chǎn)品線布局、員工管理、員工市場拓展，必須全盤互聯(lián)網(wǎng)化。

3、企業(yè)的準(zhǔn)客戶、行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外的員工，都可能會是企業(yè)的競爭對手

　　全民創(chuàng)業(yè)的時代正式開啟，人人都會有副業(yè)，隨便手機端轉(zhuǎn)發(fā)信息就能盈利和創(chuàng)業(yè)的時代，未來消費者選擇一款產(chǎn)品會更傾向于商機類的產(chǎn)品，在消費的同時，還能讓他賺錢，讓他成為合伙人，給他名譽、身份、甚至是商機，企業(yè)才有機會 脫穎而出。

　　行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的商家，都會想把自已產(chǎn)品線做深，畢竟開發(fā)一個新客戶后，在他這里植入更多品類復(fù)合獲利，比再持續(xù)不斷找陌生客戶要簡單得多，所以未來的競爭將更為復(fù)雜，看得見看不見的對手都在爭奪同一個客戶。

4、員工管理平臺化、數(shù)據(jù)化、甚至共享化

　　企業(yè)將不再依靠英雄式員工，線下門店只是體驗店，引流、拓客、促銷活動等等一系列的全部在線上進行。

　　員工在家辦公，企業(yè)能不能做到，員工引過來的每一個流量你都有平臺去留存去沉淀？

　　員工每天如何引流、引來多少流量、留存到哪里，這些引過來的流量如何沉淀、管理、轉(zhuǎn)化成交，如何產(chǎn)生裂變、裂變后，數(shù)據(jù)沉淀在哪里？

　　員工離職或有異動后，客戶資源能否不被帶走而持續(xù)的在屬于企業(yè)的平臺上面。

　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時代，你不改革不進步就會被淘汰，你繼續(xù)活在當(dāng)下那就遲早被淘汰。所以你是想繼續(xù)原地踏步還是要跟著時代進步？